Managerul Spitalului de Psihiatrie Zam, după un an de mandat: „La Zam nu tratăm diagnostice. Avem grijă de oameni”
Ec. Iulius Bedea conduce din toamna anului 2025, ca manager interimar, Spitalul de Psihiatrie Zam, singurul spital de psihiatrie din județul Hunedoara pentru cazurile cele mai severe, cu 350 de paturi și șase secții. Psiholog și economist, cu aproape două decenii de experiență în administrația publică și fost primar al orașului Simeria între 2020 și 2024, acesta face bilanțul primelor 12 luni de mandat.
Echipa, prioritatea zero
Întrebat care este cea mai mare realizare a anului, managerul alege oamenii. „Un spital funcționează prin echipa lui, nu prin clădiri sau aparatură”, spune el. Mandatul a început cu funcții-cheie neocupate. Au fost organizate și finalizate concursuri pentru posturile de director medical, director financiar-contabil, farmacist-șef și șef al serviciului resurse umane, au fost făcute promovări pe post, iar în prezent se desfășoară concursul pentru asistent medical șef, infirmieri și îngrijitoare. Urmează încă două posturi de medici psihiatri. Până la ocuparea acestora prin concurs, spitalul a încheiat contracte de gărzi cu medici psihiatri din afara județului, unii făcând naveta de la Târgu Mureș și Timișoara.
Siguranță și condiții pentru pacienți
A doua realizare ține de siguranță. A fost refăcută instalația de hidranți interiori în pavilioanele principale, o cerință a ISU Hunedoara, și a fost realizată gospodăria de apă pentru consum menajer, cu un rezervor de 80 de metri cubi care asigură rezerva cerută de Ordinul ministrului sănătății nr. 914/2006. Spitalul consumă aproximativ 80 de metri cubi de apă pe zi, iar fără această rezervă o avarie la rețea ar fi lăsat unitatea fără apă. Pentru pacienți au fost făcute reparații în Secția I și Secția IV, a fost amenajată complet curtea interioară a secției închise, cu pavaj, spațiu verde și o copertină din lemn cu bănci, au fost renovate saloane și au fost înlocuite paturile și noptierele. O parte din mobilier a fost realizată de echipa proprie a spitalului. Au fost modernizate și zonele tehnice: blocul alimentar, stația de pompare, fosa septică, rețeaua de internet și sistemul de supraveghere video. A fost pus în funcțiune terenul de sport, cu gazon sintetic, pentru reducerea riscului de accidentare la căzături.
Proiecte amânate și planuri pentru anul al doilea
Un proiect care nu a avansat așa cum era dorit este Centrul de sănătate mintală pentru prevenirea și tratarea adicțiilor. Studiul de fezabilitate a arătat că o construcție care să răspundă nevoilor costă aproape dublu față de plafonul maxim permis de apelul de finanțare europeană prin Programul Sănătate. Împreună cu Consiliul de Administrație, managerul a decis să nu depună proiectul pe această linie. Munca nu s-a pierdut: clădirea va deveni Centrul de ergoterapie al spitalului, cu ateliere, săli pentru psihoterapie de grup și spațiu pentru un cabinet stomatologic dedicat pacienților. Tratamentul adicțiilor rămâne o investiție strategică, iar din martie a fost propusă Ministerului Sănătății înființarea la Zam a unui centru regional de tratament al adicțiilor. Pentru anul al doilea sunt prevăzute reabilitarea clădirii-monument a Secției I, Centrul de ergoterapie cu cabinetul stomatologic, parcul fotovoltaic depus la AFIR, înlocuirea gardului dinspre calea ferată, un foraj pentru sursă proprie de apă, refacerea casei scării din Corpul A și construirea unui paraclis din lemn în parcul spitalului, cu binecuvântarea Episcopiei Devei și Hunedoarei, din sponsorizări și donații.
Echilibru financiar și perspectivă
Din punct de vedere financiar, spitalul este echilibrat. La sfârșitul lunii septembrie 2026, disponibilul în trezorerie era de aproximativ 4,15 milioane de lei, cu circa 19% mai mult decât în septembrie 2025, când era de aproximativ 3,49 milioane de lei. Încasările au depășit plățile, iar spitalul își achită obligațiile la termen și nu înregistrează arierate. O parte din lucrări au fost realizate cu echipa proprie, ceea ce a permis mai mult cu aceleași resurse. În privința personalului, managerul pornește de la ideea că oamenii buni vin acolo unde sunt respectați și unde văd că se construiește ceva. Este pregătit și un program de voluntariat, cu reguli clare de siguranță pentru pacienți, astfel încât voluntarii să se implice în ergoterapie, sport, activități culturale și religioase, fără a înlocui personalul angajat. „Sunt psiholog și economist. Psihologia m-a învățat să văd omul din spatele fiecărui diagnostic. Economia m-a învățat că, într-un spital public, fiecare leu trebuie să ajungă până la acel om”, mărturisește Iulius Bedea. „La Zam nu tratăm diagnostice. Avem grijă de oameni.”
